La parité ! On en parle, on en parle, bien plus qu'on ne la fait.
Peut-être même fait-on,... oui, messieurs les parlementaires et largement majoritaires, vous ne pourriez faire mieux pour qu'elle ne soit jamais réalisée.
Les entreprises avaient obligation de réaliser la parité des rémunérations à la fin 2010 et vous n'avez rien trouvé de mieux que de supprimer cette obligation pour en créer une nouvelle à un horizon plus lointain ... serait-ce pour pouvoir mieux changer encore à quelques mois de l'échéance de ce nouvel objectif (un quota de femmes dans les conseils d'administration) ?
La parité des rémunérations c'est le principe constitutionnel d'égalité des citoyens, il serait temps que les tribunaux, les instances européennes, les associations et les médias si prompts à crier "au scandale" s'en emparent.
La parité dans les conseils d'administrations c'est 50 % de femmes, que diable !
Garder le cap ! Pour atteindre le but, il faut persévérer : la parité de traitement et dans les conseils d'administration.
La France dépense beaucoup pour former garçons et filles et les femmes sont nombreuses à décrocher des diplômes de haut niveau, ...
Les entreprises dépensent beaucoup pour recruter, former, fidéliser les bons éléments, parlent de "guerre des talents",... et continuent à sous-valoriser la moitié des ressources humaines.
Quand cessera cette gabegie, ce gaspillage ?
mercredi 15 décembre 2010
dimanche 24 octobre 2010
Quel avantage aurai-je à "tout" changer ?
Le devis que j'ai reçu est assez cher, aussi j'ai cherché à savoir si cette dépense me mettrait à l'abri du risque de fuite d'eau.
Un ami m'a indiqué un plombier qui pourrait me donner un avis et voici ce qu'il m'a dit :
"Avec un cumulus on ne peut pas savoir d'avance ... il peut encore durer 5 ans, voire 10 ou 15 ans votre cumulus ou exploser la nuit prochaine. Surtout, n'oubliez pas de le purger régulièrement votre cumulus ? Cela l'aidera à durer"
Et si j'en fais poser un neuf ?
"Il pourra durer 5 ou 10 ans, ils ne sont plus comme les anciens ... et, bien sûr, il faut aussi le purger si vous voulez qu'il dure"
Voilà, il m'a expliqué comment purger ... bien sûr on me l'avait déjà dit lors de l'installation mais j'avais négligé de le faire depuis longtemps.
A première vue, il semble toujours plus simple de tout changer ...
Mais il arrive que cela ne change rien, parce que c'est nous qui devons changer pour que quelque chose change.
C'est pourquoi l'audit du management des RH et le coaching sont des outils aussi puissants.
Un ami m'a indiqué un plombier qui pourrait me donner un avis et voici ce qu'il m'a dit :
"Avec un cumulus on ne peut pas savoir d'avance ... il peut encore durer 5 ans, voire 10 ou 15 ans votre cumulus ou exploser la nuit prochaine. Surtout, n'oubliez pas de le purger régulièrement votre cumulus ? Cela l'aidera à durer"
Et si j'en fais poser un neuf ?
"Il pourra durer 5 ou 10 ans, ils ne sont plus comme les anciens ... et, bien sûr, il faut aussi le purger si vous voulez qu'il dure"
Voilà, il m'a expliqué comment purger ... bien sûr on me l'avait déjà dit lors de l'installation mais j'avais négligé de le faire depuis longtemps.
A première vue, il semble toujours plus simple de tout changer ...
Mais il arrive que cela ne change rien, parce que c'est nous qui devons changer pour que quelque chose change.
C'est pourquoi l'audit du management des RH et le coaching sont des outils aussi puissants.
vendredi 3 septembre 2010
la proposition est arrivée !
C'est un devis très complet des prestations proposées. Il est précisé le contexte (une installation datant d'une dizaine d'années), les certifications et normes auxquelles l'installation proposée satisfaira, suivent les références de l'entreprise (photos de deux installations similaires). Et la note est salée !
Que faire ? La fuite a été enrayée ... pour combien de temps je ne sais ...
Que faire ? La fuite a été enrayée ... pour combien de temps je ne sais ...
vendredi 27 août 2010
Retour de vacances : mon plombier est un conseil
Une fuite ! dès l'ouverture du robinet d'eau, le cumulus fuit.
Le plombier arrive ; il regarde rapidement l'objet et déclare "votre installation aurait dû ...".
Je m'inquiète, il ajoute : si vous voulez être tranquille il faut tout refaire !
Son diagnostic est péremptoire.
Après avoir repris mon souffle, je demande : "à partir de quels critères avez vous établi votre diagnostic ? à quoi voyez vous que l'installation n'est pas conforme ? quels sont les écarts ? qu'est-ce qui est bon et qu'est-ce qu'il y a à améliorer dans mon installation ?"
"Pour le moment, je vous dépanne et je vous enverrai un devis plus tard"
Conclusion : mon plombier est un conseil, il est rapide dans son diagnostic et sait me proposer des nouvelles prestations globales.
Mais il ne pratique pas l'audit. Les conseillers ne sont pas les payeurs...
Le plombier arrive ; il regarde rapidement l'objet et déclare "votre installation aurait dû ...".
Je m'inquiète, il ajoute : si vous voulez être tranquille il faut tout refaire !
Son diagnostic est péremptoire.
Après avoir repris mon souffle, je demande : "à partir de quels critères avez vous établi votre diagnostic ? à quoi voyez vous que l'installation n'est pas conforme ? quels sont les écarts ? qu'est-ce qui est bon et qu'est-ce qu'il y a à améliorer dans mon installation ?"
"Pour le moment, je vous dépanne et je vous enverrai un devis plus tard"
Conclusion : mon plombier est un conseil, il est rapide dans son diagnostic et sait me proposer des nouvelles prestations globales.
Mais il ne pratique pas l'audit. Les conseillers ne sont pas les payeurs...
vendredi 11 juin 2010
qu'il est long le chemin de la parité !!
Il est long le chemin de l’égalité entre les femmes et les hommes :
Il y a bien des lois, décrets et règlements : ils interdisent les discriminations à l’embauche et les différenciations en matière de rémunération et de déroulement de carrière, ils font obligation d’information et de négociation avec les représentants du personnel, ils prévoient l’information des salariés et candidats à l’embauche et la prévention du harcèlement sexuel ; recours et sanctions civiles et pénales sont prévus en cas de non respect.
Mais les chiffres sont têtus :
Si, en 2008, les femmes forment 47,6 % de la population active, elles sont 38% des cadres supérieurs, et elles n'occupent qu'un poste de direction sur huit.
Une grande partie des nouveaux emplois peu qualifiés et mal rémunérés créés dans le secteur des services sont occupés par des femmes.
Depuis le début des années 1990, l'écart de salaires entre hommes et femmes à temps complet ne diminue plus. A temps complet, les femmes perçoivent en moyenne 19% de moins que les hommes. Elles occupent des emplois moins qualifiés, à des postes moins élevés dans la hiérarchie et elles reçoivent moins de primes. Et si on prend les rémunérations sans tenir compte du temps de travail, les hommes touchent en moyenne 37% de plus que les femmes…
Martine de la Côdre
Il y a bien des lois, décrets et règlements : ils interdisent les discriminations à l’embauche et les différenciations en matière de rémunération et de déroulement de carrière, ils font obligation d’information et de négociation avec les représentants du personnel, ils prévoient l’information des salariés et candidats à l’embauche et la prévention du harcèlement sexuel ; recours et sanctions civiles et pénales sont prévus en cas de non respect.
Mais les chiffres sont têtus :
Si, en 2008, les femmes forment 47,6 % de la population active, elles sont 38% des cadres supérieurs, et elles n'occupent qu'un poste de direction sur huit.
Une grande partie des nouveaux emplois peu qualifiés et mal rémunérés créés dans le secteur des services sont occupés par des femmes.
Depuis le début des années 1990, l'écart de salaires entre hommes et femmes à temps complet ne diminue plus. A temps complet, les femmes perçoivent en moyenne 19% de moins que les hommes. Elles occupent des emplois moins qualifiés, à des postes moins élevés dans la hiérarchie et elles reçoivent moins de primes. Et si on prend les rémunérations sans tenir compte du temps de travail, les hommes touchent en moyenne 37% de plus que les femmes…
Martine de la Côdre
mercredi 5 mai 2010
Merveille ! Il y a des femmes compétentes pour devenir administratrices de société
Il aura suffi d'une proposition de loi visant à imposer 40 % de femmes dans les conseils d'administration à un horizon de six ans sous peine de nullité des décisions votées pour que soit annoncée toute une kyrielle de nominations de femmes au parcours impressionnant : financières émérites, chefs d'entreprise, le haut du panier !
Jusqu'à présent, personne ne pensait à le leur proposer.
Et c'est souvent cela, on n'y pense pas : tenez, par exemple, une DRH de mes amies m'a raconté cette anecdote : elle demande à un dirigeant membre de son CODIR s'il ne voit pas quelqu'un de compétent pour le poste de directeur financier qui s'ouvre à Londres. Réponse du dirigeant " il y a bien Laurence, c'est la meilleure, mais elle vient d'avoir un enfant".
C'est chaque processus (de recrutement, de gestion des carrières, d'évaluation, notamment) qu'il faut rendre plus lisible et plus explicite pour limiter ces restrictions souvent inconscientes mais très limitantes. La formalisation oblige à la réflexion et à l'objectivation.
La DRH a répondu : "En effet, Laurence est une financière brillante, elle a parfaitement conduit les missions qui lui ont été confiées, elle a atteint tous ses objectifs, elle parle anglais couramment, proposons lui ce poste. A elle de décider !"
Et ... Laurence a choisi d'aller à Londres où elle réussit.
Pensez au gâchis qui a été évité à cette entreprise. Quelques scenarii probables :
Laurence furieuse de ne pas avoir été pressentie ou voyant tout simplement qu'on ne lui propose pas de nouveau challenge intéressant, Laurence se désengage, elle remplit désormais ses fonctions sans beaucoup s'investir et ses performances diminuent.
D'ailleurs, il est bien possible que Laurence crée une nouvelle activité dans un tout autre domaine, et qu'elle y consacrera de plus en plus de son temps jusqu'à ce qu'elle quitte l'entreprise pour se consacrer à sa propre société.
Ou encore Laurence envoie son CV à deux ou trois cabinets de chasseurs de tête spécialisés et six mois plus tard donne sa démission : elle rejoint le principal concurrent de l'entreprise.
On est là pour vous aider.
Martine de la Côdre
Jusqu'à présent, personne ne pensait à le leur proposer.
Et c'est souvent cela, on n'y pense pas : tenez, par exemple, une DRH de mes amies m'a raconté cette anecdote : elle demande à un dirigeant membre de son CODIR s'il ne voit pas quelqu'un de compétent pour le poste de directeur financier qui s'ouvre à Londres. Réponse du dirigeant " il y a bien Laurence, c'est la meilleure, mais elle vient d'avoir un enfant".
C'est chaque processus (de recrutement, de gestion des carrières, d'évaluation, notamment) qu'il faut rendre plus lisible et plus explicite pour limiter ces restrictions souvent inconscientes mais très limitantes. La formalisation oblige à la réflexion et à l'objectivation.
La DRH a répondu : "En effet, Laurence est une financière brillante, elle a parfaitement conduit les missions qui lui ont été confiées, elle a atteint tous ses objectifs, elle parle anglais couramment, proposons lui ce poste. A elle de décider !"
Et ... Laurence a choisi d'aller à Londres où elle réussit.
Pensez au gâchis qui a été évité à cette entreprise. Quelques scenarii probables :
Laurence furieuse de ne pas avoir été pressentie ou voyant tout simplement qu'on ne lui propose pas de nouveau challenge intéressant, Laurence se désengage, elle remplit désormais ses fonctions sans beaucoup s'investir et ses performances diminuent.
D'ailleurs, il est bien possible que Laurence crée une nouvelle activité dans un tout autre domaine, et qu'elle y consacrera de plus en plus de son temps jusqu'à ce qu'elle quitte l'entreprise pour se consacrer à sa propre société.
Ou encore Laurence envoie son CV à deux ou trois cabinets de chasseurs de tête spécialisés et six mois plus tard donne sa démission : elle rejoint le principal concurrent de l'entreprise.
On est là pour vous aider.
Martine de la Côdre
mardi 13 avril 2010
où voulez vous en venir avec l'égalité des femmes avec les hommes à l'Académie Française ?
Eh bien, si tout va bien, l'égalité des femmes avec les hommes a toutes les chances de se réaliser dans 90 ans.
Cela donne des raisons d'espérer, non ?
Si tout va bien, bien sûr dans les 90 ans à venir.
Martine de la Côdre
Cela donne des raisons d'espérer, non ?
Si tout va bien, bien sûr dans les 90 ans à venir.
Martine de la Côdre
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